企业拓展训练是个新鲜的话题，许多知名企业将这项活动作为一种企业文化延续下来，有的甚至将其定位选拔人才的手段之一。

   把团队拉到户外
   在野外，某大公司30多名新金的白领员工被任意分成几组。每个小组都名主选举出各自的队长，并为自己的队伍设计队名、队标、队旗和队训。短短几分钟，这些原本并不熟悉的小组成员马上形成一个团结紧密的小集体，在随后的拓展训练中，各小组互相协作，在必须跨越的电网和生死线前，无论是柔弱的女士还是体能差的男士，无不表现出坚强的意志力和一股顽强的拼搏精神。有的推、有的拉，甚至还有人做人梯，为的就是让所有人都成功跨越。
    这就是2008年1月，大连TT战士拓展俱乐部为一家国际品牌的大公司在野外举办的为期一天的野外体验式拓展训练。现在，越来越多的企业开始注重自己的企业文化，当办公室里的工作停滞在文字上的狡辩时，一些企业的负责人开始把自己的团队拉到户外，一时间企业户外拓展训练显的热闹非凡。

    从魔鬼到交流
    前些年发源于日本在中国非常流行的“魔鬼训练”，就是运用极端的、不近人情的手段刺激个体，激发出其最大的潜能。他们所追求的就是挑战人类极限，最大限度的发挥人类的主观能动性。
    虽然说户外拓展训练与“魔鬼训练”同属于体验式学习的方式，但是它无意是一种更加人性化、开放式的训练方式。它利用野外的各种艰险地形和条件加以人为的项目设置，营造一个恶劣的外部生存和竞争环境，使受训者或受训团队在极富挑战性和趣味的野外训练活动中发现自身的潜能，并加以总结和分析然后解决问题。户外拓展训练与“魔鬼训练”相比比较则更强调个人或团队与自然的交锋、交流。

    训练项目逐个数
    野外生存（或探险式）拓展训练：包括几乎所有户外运动项目，如登山、攀岩、探洞、速降、溪降、穿越等野外挑战项目。
    野外体验式拓展训练：包括部分常规户外运动项目，如野营、野餐、低强度的登山、穿越活动和系列野外拓展游戏。
    场地式拓展训练：指需要利用人工设施（固定基地）的训练活动，包括高空断桥、空中单杠、缅甸桥等高空项目和扎筏泅渡、合力过河等水上项目等。
    在面对这些困难的时候，需要的是队员之间的互相协助，需要的是团队集体的力量，这将会激发出队员更大的潜能，将会是各大公司越来越需要的团队必修课。