培训时间：1天

语　　言：中文

培训对象：企业管理团队：总经理、中高层经理、人力资源经理  

目　　的：

Ø         能帮助企业变成一个善于学习，高效学习的组织，提高企业核心竞争力;

Ø         帮助企业在不增加很多培训预算的情况下，达到对人力资本的提高与挖掘，使之成为企业的重要竞争优势

课程大纲：

第一讲：优才管理理念与框架

²        成功企业的优才观

²        成功企业的优才需求规划

²        成功企业的优才管理流程

第二讲：如何培养优才

²        LEAD和ADP及其结果（标准和体验）

²        角色扮演（如何面对PRB5的需求）

第三讲：优才管理七步骤

²        （前期准备、企业战略导向的优才需求分析、组织评估、优才库评估、优才定期评审和反馈制度、定向培养、评估成果及进程） 

第四讲：如何识别优才                             

²        人才组合分析（飞行路径图）

²        优才的内在价值评估（业绩+潜力）

²        优才的市场评估价值（内在价值+离职风险）

第五讲：如何挽留人才